Σύμφωνα με ανάλυση της ΕΣΕΕ, μεταξύ των ετών 2010 και 2017 οι συνολικές δαπάνες των ελληνικών νοικοκυριών μειώθηκαν κατά 36 δισ. ευρώ και συγκεκριμένα από τα 152 δισ. ευρώ περιορίσθηκαν στα 116 δισ. ευρώ.

Σύμφωνα με τα «ΝΕΑ» μέσα στη διετία 2015 – 2017 η μέση μηνιαία δαπάνη των ελληνικών νοικοκυριών για τις αγορές βασικών καταναλωτικών αγαθών από τις αλυσίδες σουπερμάρκετ μειώθηκε κατά 41 ευρώ, με αποτέλεσμα από τα 280 ευρώ που ήταν το 2015 να μειωθεί το πρώτο τετράμηνο του 2017 στα 239 ευρώ.

Στοιχεία της έρευνας «ShopperHood Study» που παρουσιάστηκε στο 12ο Συνέδριο του ECR Hellas έδειξε ότι οι καταναλωτές πλέον όχι μόνο πηγαίνουν λιγότερες φορές τον μήνα στο σουπερμάρκετ (9 έναντι 10 το 2015), αλλά ξοδεύουν και λιγότερα χρήματα (26,5 ευρώ το μέχρι στιγμής μέσο «καλάθι» φέτος έναντι 28 ευρώ το 2015) και αυτό σε ένα ποσοστό αποτελεί απόρροια της εστίασης του κλάδου των σουπερμάρκετ στις προσφορές.

Κυνηγούν τις προσφορές

Σύμφωνα με στοιχεία έρευνας του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, όλο και περισσότεροι είναι οι καταναλωτές που βρίσκουν καταφύγιο στις προσφορές για να γεμίσουν το καλάθι του σουπερμάρκετ.

Η έρευνα «Βαρόμετρο ΕΒΕΘ», που πραγματοποιήθηκε το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Σεπτεμβρίου 2017 σε συνεργασία με την εταιρεία Palmos Analysis, δείχνει ότι περισσότεροι από τους μισούς καταναλωτές (55%) δηλώνουν ότι αναζητούν συστηματικά προϊόντα σε προσφορά, ενώ μόλις το 8% δηλώνει ότι αδιαφορεί για αυτές.

Πιο ελκυστικό είδος προσφοράς, και μάλιστα με μεγάλη διαφορά από τα υπόλοιπα, εμφανίζεται η διάθεση δύο προϊόντων στην τιμή του ενός (64%), ενώ ακολουθούν σε μεγάλη απόσταση η συσκευασία με αυξημένη ποσότητα προϊόντος (20%), τα προϊόντα με σημαντικό ποσοστό έκπτωσης (18%) και η πολλαπλή συσκευασία προϊόντων με έκπτωση στην συνολική τιμή.

in.gr

Με μια πρώτη ματιά, κάποιος θα μπορούσε να ισχυριστεί ότι οι περισσότερες αλυσίδες είναι ελληνικές. Ότι δηλαδή οι περισσότερες εταιρείες που λειτουργούν στην χώρα μας είναι στην Ελλάδα, απασχολούν Έλληνες και έχουν ελληνικά προϊόντα. Είναι όμως έτσι;

Με μια πιο προσεκτική ματιά, όμως, αποδεικνύει ότι ελάχιστες αλυσίδες υπηρετούν την ελληνικότητα με συνέπεια και αρχές. Μία από αυτές είναι τα My Market που ακόμα και την επιλογή να «διασώσουν» την Βερόπουλος την έλαβαν με βασικό κίνητρο να μην χαθούν ελληνικές θέσεις εργασίας και η δυνατότητα σε καταναλωτές να ψωνίζουν οικονομικά και  με αξιοπρέπεια.

Από την διάσωση της Βερόπουλος, 4200 ελληνικές οικογένειες δεν έχασαν το βασικό εισόδημα τους. Μάλιστα, ήταν στρατηγική επιλογή, όχι μόνο να μην απολυθεί κανένας υπάλληλος της Βερόπουλος αλλά, για να υπάρχει και η εξίσωση ανάμεσα στους εργαζόμενους της My Market και της Βερόπουλος, έδωσε αυξήσεις στους διευθυντές και εργαζόμενους της δεύτερης.

Συγχρόνως, η ελληνική αλυσίδα My Market, επενδύει συνεχώς στις χαμηλές τιμές και στα ελληνικά προϊόντα θεωρώντας ότι μόνο με αυτό τον τρόπο μπορεί να υπηρετήσει το εταιρικό της όραμα που περιγράφεται ως «ηθικό επιχειρείν».

Τελικά δεν έχει σημασία πως αυτό-προσδιορίζεται μια εταιρεία, αλλά το πώς χαρακτηρίζεται από τις πράξεις της. Για αυτό, κάθε φορά που ψωνίζουμε από τα My Market, τα λεφτά μένουν στην χώρα, δίνονται σε Έλληνες εργαζόμενους, σε Έλληνες προμηθευτές και ενισχύουν την τοπική κοινωνία και την εθνική οικονομία.